在“双碳”目标与绿色发展理念的双重背景下，固体废物治理已成为衡量企业绿色发展成色的重要标尺。浙江医药以“无废集团”创建为抓手，将固废资源化、减量化、无害化从理念转化为实践，探索出一条医药制造行业的绿色转型之路。
从“无废园区”到“无废集团”的跨越
国家自2018年启动以“无废城市”为抓手的固废专项治理以来，各地各行业纷纷响应。浙江医药自2021年开始试点实施“无废园区”，不断深化和拓展“无废”内涵。2023年，公司获得绍兴市“无废企业集团”称号，为后续更高标准的创建奠定了坚实基础。
2024年，浙江医药将“无废集团”创建列为年度重点工作。公司董事长亲自牵头推动创建工作，进一步开展固废资源化、减量化、无害化绿色发展工作，努力打造医药制造行业固废处置典型示范企业。
源头减量：技术革新驱动绿色转型
在浙江医药，固废治理不是终点端的“末端处理”，而是源头的“精益管理”。公司通过创新使用新材料和新工艺技术，从生产环节入手减少固废产生。
以维生素A工艺改进为例，经过技术攻关后，单位产品固废量下降51%，废水量下降61%，废气量下降16%。这一组数据背后，是生产工艺的深度优化，更是绿色发展理念在研发端的有力践行。通过技术创新，公司将环保压力转化为技术优势，实现了经济效益与环境效益的双赢。
规范管理：全流程管控筑牢防线
在管理层面，浙江医药建立起一套覆盖固废全生命周期的管控体系。公司新建危废仓库、一般固废仓库和废旧金属分类集中堆放点，实施固废转运、出厂线上审批制度，让每一批固废的去向都清晰可查、有据可依。
这一体系的建立，不仅推动了固废的资源化利用，更规范了公司整体的固废管理体系。昌海生物分公司取得危废经营许可证后，公司委外处置危废数量减少30%。从“委托处理”到“自主处置”的转变，意味着企业在固废治理能力上的实质性提升。
长效机制：从“创建”走向“长效”
浙江医药的“无废集团”创建，并非一项阶段性的达标工作，而是一条持续深化的绿色之路。公司负责人表示，接下来将在现有基础上总结经验、优化流程、创新模式，探索形成具有浙江医药特色的“无废集团”长效管理机制。
2025年6月，浙江医药在中期报告上提及，在安全环保领域，公司持续深化“无废集团”的建设进程，并大力推进节能降碳及各项减排措施，致力于实现绿色、可持续的发展目标。
从“无废园区”到“无废集团”，从试点探索到示范引领，浙江医药的实践证明：绿色发展不是企业的额外负担，而是面向未来的核心竞争力。当固废治理融入日常运营、技术创新驱动源头减量、长效机制保障持续深化，一家传统制药企业的绿色转型，便能行稳致远。
