黎倩女士，是康臣药业集团董事会副主席、执行董事、总裁，集团创始人之一;是集团战略制定与整体经营的管理者，同时也是广东省食品药品监督管理局认可的广东省驻店药师。黎女士从事医药行业逾27年，从事医学教育近10年，曾供职于南方医科大学。曾先后获得“优秀民营企业家”、“劳动模范”、“广东省医药行业著名企业家”、“中国(医药行业)品牌女性”、“广东省医药行业优秀企业家”等称号。
近日，康臣药业集团动作频频，先是康臣药业(内蒙古)“右旋糖酐铁口服溶液”和“依托红霉素混悬液”荣获“自治区名牌产品”称号，为康臣药业再增两大“名牌产品”;随后，在内蒙古通辽市招商引资项目推介中，与通辽市政府签署了战略合作协议，预计未来5年将相继投入近5亿资金，来带动通辽市中医药产业的发展;另，连续17年获得广东年度高新技术企业认定。
康臣药业自从2013年在香港上市，发展的脚步越来越快。到2017年初，康臣药业凭借前瞻性的经营战略、稳定增长的业绩以及在资本市场上的出色表现，成功跻身福布斯“中国上市潜力企业100强”，荣列第31位。
从1999年到2016年，这17年里，公司为了稳定核心人才，推动企业快速、稳健的发展， 康臣药业前后进行了六次激励机制创新，让员工和公司结成了“利益共同体”，真正实现了“康臣发达我发家”的理念。
激励机制创新第一波：分享利润。
为尽快消除1998年因军资退出造成的组织动荡、人心浮动、市场混乱、经营亏损的不利影响，进而扭亏为盈。康臣的核心决策层决定将1999年公司经营所得利润作为奖金，全部用于奖励营销员工，此项激励措施一直持续至2002年，并帮助康臣药业成功走出了困境。
激励机制创新第二波：奖励住房。
1999年，对于非营销的在职干部，公司做出承诺，连续工作满13年，并达成考核要求的主管及以上管理人员将奖励一套住房。到2012年13年期满之时，公司兑现承诺，肖梓道、陈莲辉、李华山和敬检求这四位非营销干部各获得了一套住房奖励。按2017年11月的市场估价，四套住房总市值在6,613,565元人民币左右。
激励机制创新第三波：员工持股计划。
2003年，康臣药业开创了私营企业员工持股的先河，向49位核心员工转让1.76%的股权。到2013年公司上市前夕，持股的47位员工获得了5,755.2万元港币的增值收益，其中29位员工一夜之间身家达百万以上，切实分享到康臣药业的发展成果。
激励机制创新第四波：超额利润激励。
2012年，为推动经营规模和利润快速上升，康臣推出面向营销管理人员和一线销售人员的三年期超额利润激励方案，即“2012年打基础、2013年上台阶、2014年全面实现方案目标”。2015年，公司再次推出营销和销售两年期超额利润激励方案。从2012至2016年的两期超额利润激励里，营销团队共收获了人民币2,714万元报酬， 494名员工受益，人均获益5.49万元人民币。
激励机制创新第五波：购股权计划。
2013年公司上市后，核心高层期望能有更多的员工获得康臣的发展成果，于2014年3月按国际上市公司通行的方式推出了期权激励方案，即购股权计划，向核心团队授出第一期6000万股购股权，包括面向核心管理团队的三年期权，优秀地区经理的五年“红领巾”期权;2016年4月，再次推进第二期购股权计划，共授出5200万股购股权。截至2017年11月21日为止，两期购股权计划仍有2424.03万股归属员工，以2018年5月28日收盘价港币9.09元计算，参与两期购股权计划的员工将获得港币22034.49万元的税前收益。
激励机制创新第六波：股票奖励计划。
继购股权计划之后，2015年4月，为进一步激励营销一线人员100%完成目标，公司再度动用约1000万元人民币的等额库存股票，额外激励2015年上、下半年分别以100%完成目标的营销一线员工。据统计，当年共有64名营销一线员工获得了201,719股股票奖励，以5月28日的股市收盘价计算，约合港币183.36万元的收益。
通过这六次的创新激励机制，极大地调动了核心员工的积极性和创造性，推动了康臣药业的持续发展，并在2016年实现上市三年“再造一个康臣”的目标。借助康臣药业的平台，也让更多的康臣人发展了自我，增长了财富。
时至今日，康臣药业已经从一个亏损的小企业发展到了年入近二十亿的上市公司。面对康臣今天的成绩，黎倩总裁也满怀感慨，她包含深情的对记者说“康臣20年来的发展靠的是“有梦想、敢担当、有激情、在状态”的持续奋斗、实干的精神。未来，我们将继续秉承这种精神，走得更快、更远!”
